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Maxine Sylvia (born Haugen) Glover worked in communications specializing in forestry, fisheries, and wildlife in British Columbia. She was born on September 8th, 1950, in Moose Jaw, Saskatchewan. In 1970, Maxine was the first and only woman to graduate with a Diploma of Technology from the Fish, Wildlife, and Parks Management Option of the Forest Resource Technology Program at the British Columbia Institute of Technology (BCIT) in Burnaby, BC.

Maxine began her career as an Information Technician for the Government of Canada Fisheries and Marine Services in Vancouver from 1970-1977; then worked as Publications Editor for the BC Central One Credit Union from 1977-1978.

In 1979, she was a freelance writer and consultant and went on to found and be president of her own company, Glover Business Communications Ltd. The company had seven full-time staff by 1986, and clients were federal and provincial government departments; forest, transportation, manufacturing, and construction companies; an international commission; a federally funded public group; financial institutions; and a private foundation. The company dissolved in 1989.

Projects include work on the province-wide Public Awareness Program for the Salmonid Enhancement Program (SEP), 1979 – 1989, providing secretariat services for the Salmonid Enhancement Task Group and Board.

During her sabbatical, 1986-1989, Maxine researched, wrote, and supervised the design and production of three 1987 – 1989 annual reports for International Forest Products Limited; edited the first annual report in 1988 on the implementation of the federal and provincial governments’ agreement with Alcan Aluminium regarding the Nechako River. From 1989-1995, Maxine was Editor for the Certified General Accountants Association of Canada and worked as a freelance business editor and writer from 1995-2000.

Maxine worked on the province-wide Public Awareness Program for the Salmonid Enhancement Program (SEP), 1979 – 1989. She provided secretariat services for the Salmonid Enhancement Task Group, a province-wide body formed to provide public input into the SEP, and to the Salmonid Enhancement Board, a high-level board of industry and First Nations representatives, which provided some direction to the SEP.

Professional and business activities include being a member of the Editors’ Association of Canada (EAC), teaching marketing and business development workshops, and writing articles for the association’s newsletters; being a member of The Logan Lake Chamber of Commerce and serving as secretary in 1997/98.

Maxine received several communications awards from the BC Chapter of the International Association of Business Communicators; edited scholarly works in the field of accounting and many other books and courses in auditing, accounting, ethics, and financial and strategic management.
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Maxine Sylvia (née Haugen) Glover a travaillé dans le domaine de la communication, spécialisée dans la sylviculture, la pêche et la faune sauvage en Colombie-Britannique. Elle est née le 8 septembre 1950 à Moose Jaw, en Saskatchewan. En 1970, Maxine a été la première et la seule femme à obtenir un diplôme de technologie dans le cadre de l'option "gestion des poissons, de la faune et des parcs" du programme de technologie des ressources forestières du British Columbia Institute of Technology (BCIT) à Burnaby, en Colombie-Britannique.

Maxine a commencé sa carrière en tant que technicienne de l'information pour le Service des pêches et de la marine du gouvernement du Canada à Vancouver de 1970 à 1977 ; elle a ensuite travaillé comme rédactrice en chef des publications pour la BC Central One Credit Union de 1977 à 1978.

En 1979, elle est rédactrice et consultante indépendante, puis fonde et préside sa propre entreprise, Glover Business Communications Ltd. En 1986, l'entreprise comptait sept employés à temps plein et ses clients étaient des ministères fédéraux et provinciaux, des entreprises forestières, de transport, de fabrication et de construction, une commission internationale, un groupe public financé par le gouvernement fédéral, des institutions financières et une fondation privée. La société a été dissoute en 1989.

Les projets comprennent le travail sur le programme de sensibilisation du public à l'échelle de la province pour le Programme de mise en valeur des salmonidés (PMVS), de 1979 à 1989, fournissant des services de secrétariat pour le groupe de travail et le conseil de mise en valeur des salmonidés.

Pendant son congé sabbatique, de 1986 à 1989, Maxine a effectué des recherches, rédigé et supervisé la conception et la production de trois rapports annuels de 1987 à 1989 pour International Forest Products Limited ; elle a édité le premier rapport annuel de 1988 sur la mise en œuvre de l'accord conclu entre les gouvernements fédéral et provincial et Alcan Aluminium au sujet de la rivière Nechako. De 1989 à 1995, Maxine a été rédactrice pour l'Association des comptables généraux accrédités du Canada et a travaillé comme rédactrice et écrivaine indépendante dans le domaine des affaires de 1995 à 2000.

Maxine a travaillé sur le programme de sensibilisation du public à l'échelle de la province pour le Programme de mise en valeur des salmonidés (PMVS), de 1979 à 1989. Elle a fourni des services de secrétariat au Salmonid Enhancement Task Group, un organisme provincial chargé de recueillir l'avis du public sur le PMVS, ainsi qu'au Salmonid Enhancement Board, un conseil de haut niveau composé de représentants de l'industrie et des Premières nations, qui a donné une certaine orientation au PMVS.

Dans le cadre de ses activités professionnelles et commerciales, Maxine est membre de l'Editors' Association of Canada (EAC), où elle donne des ateliers sur le marketing et le développement des affaires et rédige des articles pour les bulletins d'information de l'association ; elle est également membre de la Chambre de commerce de Logan Lake, dont elle a été la secrétaire en 1997-1998.

Maxine a reçu plusieurs prix de communication de la part de la section de la Colombie-Britannique de l'International Association of Business Communicators ; elle a édité des ouvrages savants dans le domaine de la comptabilité et de nombreux autres livres et cours sur l'audit, la comptabilité, l'éthique et la gestion financière et stratégique.

Shirley Elizabeth (E.) Greenberg (née Schnell) was born to George Schnell and Elizabeth Bertha Schnell in 1931, in Ottawa, Ontario. In 1959 she was married to Irving Greenberg (1928-1991); she had three children.

Throughout her law studies and professional practice, Shirley E. Greenberg worked for women’s legal equality through advocacy, philanthropy and education.

In the early 1970s, Greenberg was inspired by second-wave feminism to pursue a law degree with the University of Ottawa. She attended law school as a mature, married student and as a mother of three. From March 14-16, 1974, she attended the founding conference of the National Association of Women and the Law (NAWL).

Working with the University of Ottawa’s NAWL chapter, Shirley E. Greenberg helped administer the organization’s 1975 summer project, delivering programs that raised awareness of the impact of legal inequities on women’s lives.

She also conducted research and wrote extensively about legal topics affecting women, such as child custody, family law, pensions, and unemployment insurance. She wrote for such feminist publications as “Upstream.”

Shirley E. Greenberg helped found the Ottawa Women’s Centre Association—a vital resource for community women. She also volunteered with Ottawa’s Rape Crisis Centre and Interval House.

After graduating from law school in 1976, Shirley E. Greenberg co-founded Ottawa’s first all-female law practice, in 1978. The law practice hosted women articling students, helping women establish law careers in male-dominated spaces. She was awarded an honourary doctorate from the University of Ottawa in 2003.

Shirley E. Greenberg also became a noted philanthropist. In 2005, she endowed the Shirley E. Greenberg Chair for Women and the Legal Profession in the Common Law Section of the Faculty of Law, designated for feminist law faculty members. She established the Shirley E. Greenberg Women's Health Centre at the Ottawa Hospital’s Riverside campus, in 2005. In 2013 she funded the Shirley E. Greenberg Breast Cancer Imaging Suite at the Queensway Carleton Hospital. She also established the Shirley E. Greenberg Resource Centre for Women at the Royal Ottawa Mental Health Centre.

In 2014, Shirley E. Greenberg was awarded the Outstanding Individual Philanthropist honour by the Association of Fundraising Professionals (AFP), in 2014. She was appointed to the Order of Canada in 2009 and awarded the Queen Elizabeth II Diamond Jubilee Medal, in 2012.

Shirley E. Greenberg died in 2022.
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Shirley Elizabeth (E.) Greenberg (née Schnell) est née de George Schnell et Elizabeth Bertha Schnell en 1931, à Ottawa, Ontario. En 1959, elle épouse Irving Greenberg (1928-1991) ; elle a trois enfants.

Tout au long de ses études de droit et de sa pratique professionnelle, Shirley E. Greenberg a œuvré en faveur de l'égalité juridique des femmes par le biais de la défense des droits, de la philanthropie et de l'éducation.

Au début des années 1970, Mme Greenberg a été inspirée par le féminisme de la deuxième vague et a décidé de poursuivre des études de droit à l'Université d'Ottawa. Elle a suivi les cours de la faculté de droit en tant qu'étudiante mûre, mariée et mère de trois enfants. Du 14 au 16 mars 1974, elle assiste à la conférence fondatrice de l'Association nationale de la femme et du droit (ANFD).

En collaboration avec la section de l'ANFD de l'Université d'Ottawa, Shirley E. Greenberg a participé à l'administration du projet d'été 1975 de l'organisation, en proposant des programmes de sensibilisation à l'impact des inégalités juridiques sur la vie des femmes.

Elle a également mené des recherches et écrit de nombreux articles sur des sujets juridiques touchant les femmes, tels que la garde des enfants, le droit de la famille, les pensions et l'assurance chômage. Elle a écrit pour des publications féministes telles que "Upstream".

Shirley E. Greenberg a participé à la fondation de l'Association du Centre des femmes d'Ottawa, une ressource vitale pour les femmes de la communauté. Elle a également été bénévole au Centre d'aide aux victimes de viols d'Ottawa et à Interval House.

Après avoir obtenu son diplôme de droit en 1976, Shirley E. Greenberg a cofondé en 1978 le premier cabinet d'avocats entièrement féminin d'Ottawa. Le cabinet accueille des femmes stagiaires, aidant ainsi les femmes à faire carrière dans le domaine du droit dans des espaces dominés par les hommes. Elle a reçu un doctorat honorifique de l'Université d'Ottawa en 2003.

Shirley E. Greenberg est également devenue une philanthrope reconnue. En 2005, elle a créé la Chaire Shirley E. Greenberg pour les femmes et la profession juridique au sein de la Section de common law de la Faculté de droit, destinée aux membres féministes de la faculté de droit. En 2005, elle a créé le Centre de santé des femmes Shirley E. Greenberg au campus Riverside de l'Hôpital d'Ottawa. En 2013, elle a financé le Shirley E. Greenberg Breast Cancer Imaging Suite à l'hôpital Queensway Carleton. Elle a également créé le Centre de ressources Shirley E. Greenberg pour les femmes au Centre de santé mentale Royal Ottawa.

En 2014, l'Association of Fundraising Professionals (AFP) a décerné à Shirley E. Greenberg le prix Outstanding Individual Philanthropist. Elle a été nommée membre de l'Ordre du Canada en 2009 et a reçu la Médaille du jubilé de diamant de la Reine Elizabeth II en 2012.

Shirley E. Greenberg est décédée en 2022.

Frances Gregory was one of the founding members of the Toronto Wages for Housework Committee, a women’s group based in Toronto which began its operations around 1973. This committee was a branch of an international organization of the same name. The WFH Committee demanded that the federal and provincial governments pay wages for housework and argued that the devaluation of housework and other traditional "women's labour" kept women subservient in the home and financially dependent on men. During her time with the WFH collective, Gregory produced influential critical analysis for the group, including the article "I'm Not a Housewife -- I'm Liberated!" Much of Gregory's analysis focused on uniting the cause of housewives with those of working women, arguing that working women were also expected to perform "housework" at their jobs and were paid unfairly as a result. As a former factory and clerical office worker, Gregory experienced the drudgery and devaluation of "women's labour" firsthand. Gregory was also involved with another WFH-affiliated group, the Mother-Led Union, although she did not have children at the time. Among other issues, the Mother-Led Union fought for free universal day care and family benefits reform. According to Gregory and other members of the collective, “women’s work” included domestic labour, emotional labour, and sexual labour performed by women for the benefit of men. In providing a socialist analysis of women's labour and its contribution to the national economy, Gregory and WFH united housewives, lesbians, immigrant domestic workers, and sex workers in solidarity against the social and economic devaluation of "women's work.”

Following her involvement with the Toronto Wages for Housework Committee, Gregory worked as the coordinator of INTERCEDE, also known as the International Coalition to End Domestics’ Exploitation. INTERCEDE sought to organize support on the provincial, national, and international level for the struggle to achieve domestic workers’ rights. INTERCEDE grew out of the Housewives Initiative, a Toronto-based women’s education organization affiliated with wages for Housework, at a forum they hosted in October 1979 called “A View from the Kitchen : Immigrant Women Spek Out on the Value of Housework.” INTERCEDE pressured the Ontario government to include all domestic workers under minimum wage legislation, and demanded that independent community agencies be funded to ensure that employers are respecting domestic workers’ rights, that all women in Canada on work permits be allowed to apply for landed immigrant status, that welfare rates be raised immediately to a living wage, and that immigrant women be allowed to apply for welfare with no threat of deportation. As coordinator, Gregory was responsible for corresponding with policymakers on behalf of the group.
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Frances Gregory est l'une des membres fondatrices du Toronto Wages for Housework Committee, un groupe de femmes basé à Toronto qui a commencé ses activités vers 1973. Ce comité était une branche d'une organisation internationale du même nom. Le WFH Committee exigeait que les gouvernements fédéral et provinciaux versent des salaires pour les travaux ménagers et soutenait que la dévalorisation des travaux ménagers et d'autres "travaux féminins" traditionnels maintenait les femmes dans un état de soumission au foyer et de dépendance financière à l'égard des hommes. Pendant son séjour au sein du collectif de la FMH, Gregory a produit des analyses critiques influentes pour le groupe, notamment l'article "I'm Not a Housewife -- I'm Liberated !" (Je ne suis pas une femme au foyer, je suis libérée!). Une grande partie de l'analyse de Mme Gregory visait à unir la cause des femmes au foyer à celle des femmes actives, en faisant valoir que les femmes actives étaient également censées effectuer des "tâches ménagères" dans le cadre de leur travail et qu'elles étaient, de ce fait, injustement rémunérées. En tant qu'ancienne ouvrière d'usine et employée de bureau, Gregory a fait l'expérience directe de la pénibilité et de la dévalorisation du "travail des femmes". Elle s'est également engagée dans un autre groupe affilié à la FMH, l'Union des mères, bien qu'elle n'ait pas eu d'enfants à l'époque. L'Union des mères luttait, entre autres, pour la mise en place de garderies universelles et gratuites et pour une réforme des allocations familiales. Selon Gregory et d'autres membres du collectif, le "travail des femmes" comprend le travail domestique, le travail émotionnel et le travail sexuel effectués par les femmes au profit des hommes. En proposant une analyse socialiste du travail des femmes et de sa contribution à l'économie nationale, Gregory et la FMH ont réuni les femmes au foyer, les lesbiennes, les travailleuses domestiques immigrées et les travailleuses du sexe dans un élan de solidarité contre la dévaluation sociale et économique du "travail des femmes."

Après sa participation au Toronto Wages for Housework Committee, Gregory a travaillé comme coordinatrice d'INTERCEDE, également connue sous le nom de Coalition internationale pour mettre fin à l'exploitation des personnes effectuant des travaux domestiques. INTERCEDE cherche à organiser le soutien au niveau provincial, national et international pour la lutte en faveur des droits des travailleuses et travailleurs domestiques. INTERCEDE est née de la Housewives Initiative, une organisation d'éducation des femmes basée à Toronto et affiliée à Wages for Housework, lors d'un forum qu'elle a organisé en octobre 1979 et intitulé "A View from the Kitchen : Immigrant Women Spek Out on the Value of Housework" (Un point de vue de la cuisine : les femmes immigrées parlent de la valeur du travail domestique). INTERCEDE a fait pression sur le gouvernement de l'Ontario pour qu'il inclue tous les travailleurs domestiques dans la législation sur le salaire minimum, et a exigé que des agences communautaires indépendantes soient financées pour s'assurer que les employeurs respectent les droits des travailleurs domestiques, que toutes les femmes au Canada titulaires d'un permis de travail soient autorisées à demander le statut d'immigrant reçu, que les taux d'aide sociale soient immédiatement augmentés pour atteindre un salaire décent, et que les femmes immigrées soient autorisées à demander l'aide sociale sans menace d'expulsion. En tant que coordonnatrice, Gregory était chargée de correspondre avec les décideurs politiques au nom du groupe.

Pédagogue et pionnière en enseignement de l'éducation physique au Québec, Cécile Grenier naît à Montréal (Québec) le 12 juin 1907. Récipiendaire d’un diplôme de l’École normale de Nicolet en 1925, elle quitte le Québec pour enseigner la littérature française au Lorette College (Toronto, Ontario). Deux ans plus tard, elle revient à Montréal (Québec) où elle est engagée par la Commission des écoles catholique de Montréal (CECM) ou elle est notamment en charge de l’éducation physique. Afin de mieux connaitre cette matière, elle fait de la recherche et, à partir de 1962, elle suit des cours d’éducation physique et obtient un certificat de la Fondation Strathcona. Dix ans plus tard (1937), elle devient assistante-directrice du Service de l’éducation physique à la CECM, poste lui permettant d’organiser un curriculum pour l’éducation physique des filles. Grâce à une bourse d’étude, Cécile Grenier étudie la gymnastique en Suède. Elle fonde également l’Institut d’éducation physique, une institution dispensant de formations poussée en enseignement de l’éducation physique pour filles au niveau primaire et secondaire. Dans les années 1940, elle s'intéresse à diverses nouvelles méthodes d'enseignement dont la méthode Medeau, créée par Senta et Henrich Medeau, avec qui elle suit un stage en 1962.

Le travail de Cécile Grenier ne se borne pas à la CECM et à l’Institut d’éducation physique. En 1948, elle est choisie par le Département de l’instruction publique de l’Université de Montréal pour mettre sur pied un nouveau programme d’enseignement d’éducation physique pour filles de la première à la huitième année. Elle enseigne l’expression corporelle au Conservatoire d’art dramatique (1955-1960) et la gymnastique analytique à l’Université de Montréal (1956-1958). Cécile Grenier est décédée à Montréal en décembre 2003.
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Cécile Grenier was born in Montreal, Quebec on June 12, 1907. After graduating from the École normale de Nicolet in 1925, she left Quebec to teach French literature at Lorette College (Toronto, Ontario). Two years later, she returned to Montreal (Quebec) where she was hired by the Montreal Catholic School Board (MCCS) where she was in charge of physical education. In order to learn more about this subject, she did research and, starting in 1962, she took physical education courses and obtained a certificate from the Strathcona Foundation. Ten years later (1937), she became assistant director of the Physical Education Department at the CECM, a position that allowed her to organize a curriculum for girls' physical education. Thanks to a scholarship, Cécile Grenier studied gymnastics in Sweden. She also founded the Institut d'éducation physique, an institution providing advanced training in physical education for girls at the primary and secondary levels. In the 1940s, she became interested in various new teaching methods, including the Medeau method, created by Senta and Henrich Medeau, with whom she took a course in 1962.

Cécile Grenier's work was not limited to the CECM and the Institut d'éducation physique. In 1948, she was chosen by the Department of Public Education of the Université de Montréal to set up a new physical education program for girls in grades one to eight. She taught body expression at the Conservatoire d'art dramatique (1955-1960) and analytical gymnastics at the Université de Montréal (1956-1958). Cécile Grenier passed away in Montreal in December 2003.

Joan Diane Margaret Gullen was a grassroots community activist who helped establish numerous Ottawa-area social services targeted to helping children and women survivors of gender-based violence, as well as individuals from disadvantaged socio-economic communities.

Gullen, (née Hanley), was born in Brampton, Ontario and experienced extreme poverty, while being raised in a single-parent home during the Great Depression. Gullen went on to obtain a Bachelor of Social Work from the University of Toronto before earning a Masters of Social Work from Carleton University. In 1954, Joan married Malcolm Gullen, and the couple subsequently had five children.

During her decades-long career as a social worker, Gullen spearheaded numerous initiatives that changed the landscape of social services programs for Ottawa-Carleton, Ontario. She helped found Ottawa’s Interval House, in 1976, and established the Regional Co-ordinating Committee to End Violence Against Women, (now the Ottawa Coalition to End Violence Against Women). She also helped establish the Ottawa Snowsuit Fund, which distributes tens of thousands of snowsuits, annually, to local children in need.
Gullen helped establish Immigrant Women Services Ottawa (IWSO) and the Gloucester Centre for Community Resources, (now the Eastern Ottawa Resource Centre), also helping create affordable housing through her work with the Gloucester Housing Corporation. She served on numerous boards and committees, including the Good Beginnings Committee and organizations dedicated to improving childcare services and services to young and/or single mothers.

In recognition of her social justice work, Gullen was awarded the Governor General of Canada’s Meritorious Service Decoration Medal, in 1999. Several awards were created in her honour, including awards presented by the Family Services of Ottawa and The Ontario Association of Social Workers.
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Joan Diane Margaret Gullen était une militante communautaire qui a contribué à la mise en place de nombreux services sociaux dans la région d'Ottawa destinés à aider les enfants et les femmes ayant survécu à la violence sexiste, ainsi que les personnes issues de communautés socio-économiques défavorisées.

Mme Gullen (née Hanley) est née à Brampton, en Ontario, et a connu une pauvreté extrême en étant élevée dans un foyer monoparental pendant la Grande Dépression. Elle a ensuite obtenu une licence en travail social à l'université de Toronto, puis une maîtrise en travail social à l'université Carleton. En 1954, Joan a épousé Malcolm Gullen, avec qui elle a eu cinq enfants.
Au cours de sa carrière d'assistante sociale qui s'étend sur plusieurs décennies, Joan Gullen est à l'origine de nombreuses initiatives qui ont modifié le paysage des programmes de services sociaux dans la région d'Ottawa-Carleton, en Ontario.

Elle a participé à la fondation de la Maison Interval d'Ottawa, en 1976, et a mis sur pied le Comité régional de coordination pour mettre fin à la violence contre les femmes (aujourd'hui la Coalition d'Ottawa pour mettre fin à la violence contre les femmes). Elle a également participé à la création de l'Ottawa Snowsuit Fund, qui distribue chaque année des dizaines de milliers d'habits de neige aux enfants de la région qui en ont besoin.

Mme Gullen a contribué à la création de l'organisme Immigrant Women Services Ottawa (IWSO) et du Gloucester Centre for Community Resources (aujourd'hui Centre de ressources de l'Est d'Ottawa), ainsi qu'à la création de logements abordables grâce à son travail au sein de la Gloucester Housing Corporation. Elle a siégé à de nombreux conseils d'administration et comités, dont le Good Beginnings Committee et des organisations vouées à l'amélioration des services de garde d'enfants et des services aux jeunes mères ou aux mères célibataires.
En reconnaissance de son travail en faveur de la justice sociale, Mme Gullen a reçu la Médaille de la décoration pour service méritoire du gouverneur général du Canada en 1999. Plusieurs prix ont été créés en son honneur, notamment des prix décernés par les Services à la famille d'Ottawa et l'Association des travailleurs sociaux de l'Ontario.

"Healthsharing was a Toronto-based publication concerned with examining women’s health issues and alternatives to mainstream health care from a feminist viewpoint and it has been called “Canada’s first women’s health magazine”. The Healthsharing Collective was comprised, for the most part, of volunteer labour and regularly a minimum of two paid staff members. It was officially incorporated in 1978 and published quarterly between 1979 and 1993. It is clear from the collection of letters which flowed into the Healthsharing Collective office on a regular basis that the magazine was well received and was an integral part of women’s health activism during the fourteen years of its existence. Although the first years of publication ran smoothly, it soon became increasingly difficult for the magazine to survive and much of the energy of the collective was spent not only on maintaining and improving the magazine, but also on advertising and soliciting funding from government and other agencies. In 1990, the Conservative government cut the Secretary of State’s Woman’s Program and this hit Healthsharing hard. Although the magazine managed to survive for three more years thanks to donations from supporters, subscription renewals and a transfer of $344,000 in grant funds originally intended for a regional women’s health network, they published the last issue in fall 1993.

The administrative records are incomplete and run from 1984 to 1993 and largely reflect the beginning of the Collective. Despite Secretary of State funding in the mid-1980s, pressure to obtain more funding for expansion was crucial. While the notion of expansion was clearly an exciting one, their concepts and methods of collective organizing based on devoted volunteer efforts made obtaining stable funding difficult. The collective continued for many years in this way, at times successfully soliciting additional funds for special issues through Health and Welfare and Employment and Immigration work programs. In this way, they were occasionally able to pay extra staff.

Although the magazine was run through a collective editorial board in order to create a feminist alternative to traditional hierarchical structures, there were in practice several managing editors over the life-span of the magazine beginning with Volume 5, 1984. The first managing editor listed was Elizabeth Allemang until 1985. At this point, the number of managing editors begins to vary from a minimum of one to a maximum of three women at a time. Although these shifts reflect the changing lives of the women themselves, they also reflect some of the challenges faced by many feminist publications and grass-roots organizations. Many women’s organizations are mostly volunteer based, which means its collective members have other jobs as well. Furthermore, many of these groups are run by activists involved in other collectives facing similar funding and structural challenges. Often burn-out and inconsistency are the result. Although Healthsharing is no exception to this rule, they maintained a core group of women who came and went over its fifteen year life-span. In 1987, Connie Clement was effectively the managing editor. The other names which appeared regularly were Elizabeth Amer, Amyra Braha, Connie Guberman, Lisa McCaskell, Susan Elliot, Alice Grange and Diana Majury. In 1988, the editorial position was assumed by Amy Gottlieb. She remained editor for a little more than three years, until 1991, when Hazelle Palmer was introduced to the magazine for the first time. From 1991 to 1993, Hazelle Palmer was editor and member of the collective. The second last issue was released with Janet Creery as editor and for the final issue, Amy Gottlieb resumed the editorial position. Regardless of the many twists and turns in the magazine’s administrative past, they released every issue successfully save one, when they received what was to be a mortal blow, the Secretary of State funding cut in 1990.
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Healthsharing est une publication basée à Toronto qui s'intéresse aux questions de santé des femmes et aux alternatives aux soins de santé traditionnels d'un point de vue féministe ; elle a été qualifiée de ""premier magazine canadien sur la santé des femmes"". Le Healthsharing Collective était composé, pour l'essentiel, de bénévoles et régulièrement d'un minimum de deux membres du personnel rémunérés. Il a été officiellement constitué en société en 1978 et a été publié trimestriellement entre 1979 et 1993. Les lettres qui parviennent régulièrement au bureau du Healthsharing Collective montrent clairement que le magazine a été bien accueilli et qu'il a fait partie intégrante du militantisme en faveur de la santé des femmes au cours de ses quatorze années d'existence. Bien que les premières années de publication se soient déroulées sans encombre, il est rapidement devenu de plus en plus difficile pour le magazine de survivre et une grande partie de l'énergie du collectif a été consacrée non seulement au maintien et à l'amélioration du magazine, mais aussi à la publicité et à la sollicitation de fonds auprès du gouvernement et d'autres agences. En 1990, le gouvernement conservateur a supprimé le programme pour les femmes du Secrétariat d'État, ce qui a durement touché Healthsharing. Bien que le magazine ait réussi à survivre pendant trois années supplémentaires grâce aux dons des sympathisants, au renouvellement des abonnements et à un transfert de 344 000 $ de fonds de subvention destinés à l'origine à un réseau régional de santé des femmes, il a publié son dernier numéro à l'automne 1993.
Les archives administratives, incomplètes, s'étendent de 1984 à 1993 et reflètent en grande partie les débuts du collectif. Malgré le financement du Secrétariat d'État au milieu des années 1980, la pression pour obtenir davantage de fonds pour l'expansion était cruciale. Bien que la notion d'expansion soit clairement excitante, les concepts et les méthodes d'organisation collective basés sur des efforts bénévoles dévoués ont rendu difficile l'obtention d'un financement stable. Le collectif a continué à fonctionner de cette manière pendant de nombreuses années, réussissant parfois à solliciter des fonds supplémentaires pour des questions spéciales dans le cadre des programmes de travail ""Santé et bien-être"" et ""Emploi et immigration"". C'est ainsi qu'il a pu, à l'occasion, rémunérer du personnel supplémentaire.
Bien que le magazine ait été dirigé par un comité de rédaction collectif afin de créer une alternative féministe aux structures hiérarchiques traditionnelles, il y a eu en pratique plusieurs rédacteurs en chef au cours de la durée de vie du magazine, à partir du volume 5, 1984. La première rédactrice en chef répertoriée a été Elizabeth Allemang jusqu'en 1985. À partir de cette date, le nombre de rédacteurs en chef commence à varier, passant d'un minimum d'une femme à un maximum de trois femmes à la fois. Bien que ces changements reflètent l'évolution de la vie des femmes elles-mêmes, ils reflètent également certains des défis auxquels sont confrontées de nombreuses publications féministes et organisations de base. De nombreuses organisations de femmes sont essentiellement basées sur le bénévolat, ce qui signifie que les membres du collectif ont également d'autres emplois. En outre, beaucoup de ces groupes sont dirigés par des activistes impliqués dans d'autres collectifs confrontés à des problèmes de financement et de structure similaires. Il en résulte souvent un épuisement et un manque de cohérence. Bien que Healthsharing ne fasse pas exception à cette règle, il a maintenu un noyau de femmes qui sont allées et venues au cours de ses quinze années d'existence. En 1987, Connie Clement était effectivement la rédactrice en chef. Les autres noms qui apparaissaient régulièrement étaient Elizabeth Amer, Amyra Braha, Connie Guberman, Lisa McCaskell, Susan Elliot, Alice Grange et Diana Majury. En 1988, la rédaction a été confiée à Amy Gottlieb. Elle reste rédactrice en chef pendant un peu plus de trois ans, jusqu'en 1991, date à laquelle Hazelle Palmer est introduite pour la première fois dans le magazine. De 1991 à 1993, Hazelle Palmer est rédactrice et membre du collectif. L'avant-dernier numéro a été publié avec Janet Creery comme rédactrice en chef et pour le dernier numéro, Amy Gottlieb a repris le poste de rédactrice en chef. Malgré les nombreuses péripéties de l'histoire administrative du magazine, tous les numéros ont été publiés avec succès, à l'exception d'un seul, qui a reçu ce qui allait être un coup fatal, la réduction du financement par le Secrétariat d'État en 1990."